1月12日，江西聯交運召開2023年工作務虛會暨2022年會，全面回顧總結2022年度工作，深入分析當前經營發展形勢，科學系統謀劃2023年經營管理各項工作。公司總經理劉祖國主持會議并講話，公司全體員工參加會議。

會上，五位員工代表和公司各部門及協會負責同志緊密結合工作實際，從“發展提升年”主線出發，從不同角度談認識體會、出思路對策、提意見建議，認真謀劃公司2023年發展思路和方向。大家圍繞“去年工作怎么樣、今年工作怎么干”，在坦誠交流中凝聚了廣泛共識、在思想碰撞中獲得了有益啟示、在研究問題中提出了真知灼見、在謀劃項目中體現了責任擔當，進一步碰撞了智慧火花、產生了思想共鳴、激發了發展動力，達到了辨明形勢、凝聚共識、增強信心的效果。

在聽取發言后，劉祖國以“蹄疾步穩、勇毅前行，為全面開創聯交運發展新局面而努力奮斗”為主題作總結講話。在講話中，他對公司全體員工為公司轉型發展所作出的付出和成績表示感謝。他指出，2022年各項工作成績喜人、可圈可點。公司自主技術實力不斷增強，高質高效完成“贛金衛士”一期等多個監管科技項目的研發和運維管理工作，同時并自主研發了多個業務系統，上線了我們的核心結算產品——平臺結算通。公司產品體系進一步豐富完善，轉型發展方向進一步明晰確定，各項業務指標達成超出預期，夯實了公司轉型發展基礎，實現了公司轉型發展之年的大突破、大轉型。

就做好2023年各項工作，劉祖國強調要從思想和行動上做好“六提升”工作：一是思想再解放，行動再提升；二是創新再實踐，發展再提升；三是產品再升級，服務再提升；四是市場再唱響，品牌再提升；五要合作再強化，成效再提升；六是能力再比拼，貢獻再提升。

針對如何推動2023年工作更好發展提升，劉祖國要求要重點落實好以下六點思路舉措：一是狠抓收入增長，點多面廣線長；二是提倡全員參與，人人都是戰士；三要強化過程管理，緊盯執行落實；四是堅持問題導向，強化破題能力；五是加大業務考核，目標責任落肩；六是聚焦主責主業，突破產品盲點。各部門、全體員工要進一步增強發展信心和決心，發展才是硬道理、市場才是良方秘鑰、行動才是最好辦法，要進一步強化“爭”的意識、發揚“實”的作風、提升“干”的能力，只爭朝夕，用奮斗成就輝煌、用發展成就輝煌，為公司2023年的全年高質量發展添磚加瓦，共創公司跨越式發展新篇章。

會議最后，結合公司發展戰略和目標，業務管理部代表同志對堅決完成2023年度收入利潤計劃目標作表態性發言，劉祖國進一步提出工作希望和要求。

在2022年會環節，現場表彰了年度成長進步獎、優秀員工獎、先進集體獎的員工和集體，頒發了榮譽證書和獎金，同時進行了年會抽獎活動。