江西聯交運召開2023年工作務虛會暨2022年會
1月12日,江西聯交運召開2023年工作務虛會暨2022年會,全面回顧總結2022年度工作,深入分析當前經營發展形勢,科學系統謀劃2023年經營管理各項工作。公司總經理劉祖國主持會議并講話,公司全體員工參加會議。
會上,五位員工代表和公司各部門及協會負責同志緊密結合工作實際,從“發展提升年”主線出發,從不同角度談認識體會、出思路對策、提意見建議,認真謀劃公司2023年發展思路和方向。大家圍繞“去年工作怎么樣、今年工作怎么干”,在坦誠交流中凝聚了廣泛共識、在思想碰撞中獲得了有益啟示、在研究問題中提出了真知灼見、在謀劃項目中體現了責任擔當,進一步碰撞了智慧火花、產生了思想共鳴、激發了發展動力,達到了辨明形勢、凝聚共識、增強信心的效果。
在聽取發言后,劉祖國以“蹄疾步穩、勇毅前行,為全面開創聯交運發展新局面而努力奮斗”為主題作總結講話。在講話中,他對公司全體員工為公司轉型發展所作出的付出和成績表示感謝。他指出,2022年各項工作成績喜人、可圈可點。公司自主技術實力不斷增強,高質高效完成“贛金衛士”一期等多個監管科技項目的研發和運維管理工作,同時并自主研發了多個業務系統,上線了我們的核心結算產品——平臺結算通。公司產品體系進一步豐富完善,轉型發展方向進一步明晰確定,各項業務指標達成超出預期,夯實了公司轉型發展基礎,實現了公司轉型發展之年的大突破、大轉型。
就做好2023年各項工作,劉祖國強調要從思想和行動上做好“六提升”工作:一是思想再解放,行動再提升;二是創新再實踐,發展再提升;三是產品再升級,服務再提升;四是市場再唱響,品牌再提升;五要合作再強化,成效再提升;六是能力再比拼,貢獻再提升。
針對如何推動2023年工作更好發展提升,劉祖國要求要重點落實好以下六點思路舉措:一是狠抓收入增長,點多面廣線長;二是提倡全員參與,人人都是戰士;三要強化過程管理,緊盯執行落實;四是堅持問題導向,強化破題能力;五是加大業務考核,目標責任落肩;六是聚焦主責主業,突破產品盲點。各部門、全體員工要進一步增強發展信心和決心,發展才是硬道理、市場才是良方秘鑰、行動才是最好辦法,要進一步強化“爭”的意識、發揚“實”的作風、提升“干”的能力,只爭朝夕,用奮斗成就輝煌、用發展成就輝煌,為公司2023年的全年高質量發展添磚加瓦,共創公司跨越式發展新篇章。
會議最后,結合公司發展戰略和目標,業務管理部代表同志對堅決完成2023年度收入利潤計劃目標作表態性發言,劉祖國進一步提出工作希望和要求。
在2022年會環節,現場表彰了年度成長進步獎、優秀員工獎、先進集體獎的員工和集體,頒發了榮譽證書和獎金,同時進行了年會抽獎活動。