為全面分析2021年二季度經營形勢，總結回顧上半年工作情況，研究部署下半年工作方向和舉措。7月8日，公司召開2021年二季度經營形勢分析會暨年中工作總結會，公司總經理劉祖國出席會議并講話，公司全體員工參加會議。

會上，綜合管理部負責同志首先通報了2021年二季度績效考核及季度優秀員工評定情況，財務清算部和會員服務部負責同志分別對公司2021年二季度及半年財務經營情況、業務發展情況進行了全面梳理和分析總結，并分別對7月份及下半年的財務收入要求、經營目標計劃、業務發展目標以及工作思路措施等進行了匯報。

在聽取匯報及發言后，劉祖國充分肯定了公司二季度及上半年工作成績。劉祖國指出，上半年公司經營收入和利潤達成方面實現雙增長、管理客戶質量和資金余額方面取得雙提升、形象地位和隊伍管理方面得到雙增強，公司各項經營發展持續向前，相關工作持續鞏固和提高，部分工作并取得突破，交上了一份良好的年中成績單。但同時他也強調我們在肯定成績時也要清醒地認識和分析工作中的問題與不足，我們要繼續大力推進轉型創新步伐、提升破題破局能力，做優做強主營業務、優化收入結構和收入來源。

針對下半年經營發展，他寄予厚望并提出以下工作要求。一是要圍繞新目標再出發，進一步樹立做大做強遠大目標。在大幅超額完成半年度收入計劃、提前達成年度利潤目標的良好態勢下，全力沖刺挑戰“528”新目標，推動公司發展再上新臺階；二是要提升破題破局能力，在項目拓展上再發力。要牢固樹立目標意識，創新工作思路和方法，要通過在產業互聯網等重點項目的不斷突破發展助力公司發展新跨越；三是要加快自身基礎建設布局，推動收入結構及來源的擴面增收。要加大加快在國家重點研發項目、綜合金融服務平臺、“7+4”等多行業登記結算業務拓展的研究建設工作，創新業務領域和范圍；四是要持續優化產品服務，改善客戶質量和結構。要進一步加強同銀行等機構的合作深度廣度，為相關客戶提供更為優質全面的產品服務，要更加注重優質客戶的開發和培養，要做“大客戶”、做“大”客戶；五是要全面提升各項工作能力，加強隊伍培養建設。要進一步鼓勵和鍛煉員工開拓進取、真抓實干的工作精神和作風，著力打造培養一批想干事、能干事、干成事的員工隊伍；六是要增強憂患意識，做到居安思危。要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，強力補足相關工作短板，強化發展意識、樹立趕超意識，著眼長遠、戰略謀篇，乘勢而上，以更加優異的成績為公司第二個五年開篇獻禮。